Quanto vale uma boa ideia? De acordo com Derek Sivers, não muito:
É muito engraçado quando ouço as pessoas serem tão protetoras em relação às ideias. (Pessoas que querem que eu assine um NDA para me contar a ideia mais simples.) Para mim, as ideias não valem nada se não forem executadas. Elas são apenas um multiplicador. A execução vale milhões.
Para fazer um negócio, o senhor precisa multiplicar os dois. A ideia mais brilhante, sem execução, vale US$ 20. A ideia mais brilhante precisa de uma ótima execução para valer US$ 20.000.000. É por isso que não quero ouvir as ideias das pessoas. Não estou interessado até ver sua execução.
Lembrei-me do artigo do Sr. Sivers quando o este e-mail circulou no início deste mês:
Acho que é importante contar essa história aos senhores porque o Kickstarter.com nos copiou. Tentei por quatro anos fazer com que as pessoas levassem a Fundable a sério, viajando por todo o país, até mesmo fazendo uma apresentação para o FBFund, o fundo do Facebook para estimular o desenvolvimento de novos aplicativos. Foi uma série de rejeições durante quatro anos. Eu realmente achava que me apresentava profissionalmente em todas as situações de negócios, vestia-me adequadamente e praticava minhas apresentações. Isso não foi
suficiente. Os idiotas queriam que mostrássemos a eles gráficos com lucros maciços e ampla aceitação do público para que não precisassem correr nenhum risco.Bastaram 5 pessoas superconectadas no Kickstarter (especialmente Andy Baio) para pegar um conceito que trabalhamos arduamente para refinar, ajustá-lo com o Amazon Payments e depois receber o crédito. Pode-se dizer que isso é capitalismo, mas ainda acho que o senhor deve reconhecer as pessoas em quem se inspirou. É o que faço. Devo o conceito da Fundable a muitas coisas, inclusive ao fato de morar em um alojamento estudantil cooperativo e estudar Ciências Políticas em Michigan. A teoria da escolha racional, a tragédia dos comuns e a ação coletiva são alguns conceitos da ciência política que são relevantes para a Fundable.
Sim, a Fundable teve alguns problemas técnicos e de atendimento ao cliente. Isso se deve ao fato de não termos dinheiro para revisá-lo. Eu tinha planos de descartar todo o CMS e começar do zero com um novo design. Estávamos tão exaustos que era difícil encontrar motivação. Qual era o objetivo se não estávamos ganhando dinheiro suficiente para viver depois de quatro anos?
A desconexão entre a ideia e a execução aqui é tão grande que é difícil entender por que o próprio autor não consegue enxergar isso.
Eu não chamaria as ideias de sem valorO senhor não sabe se as ideias são boas ou ruins, mas está claro que as ideias, por si só, são um tipo de moeda vazia. O sucesso raramente é determinado pela qualidade de suas ideias. Mas é é frequentemente determinada pela qualidade de sua execução. Portanto, em vez de se preocupar se a Próxima Grande Ideia em que todos os senhores estão trabalhando é suficientemente brilhante, preocupe-se com a qualidade da execução.
A crítica de que tudo o que o senhor precisa é de “pessoas superconectadas” para ter sucesso também foi feita ao Stack Overflow. Em um e-mail enviado a mim no ano passado, Andy Baio – ironicamente, a própria pessoa citada no e-mail – disse:
Eu gostei muito do a conversa do Hacker News sobre a clonagem do site em um fim de semana. Meus comentários favoritos foram os das pessoas que acreditam que o Stack Overflow só é bem-sucedido por causa do culto de Atwood & Spolsky. Incrível.
Não me importa o quanto o senhor seja famoso na Internet; ninguém recebe um passe livre na execução. É claro que o senhor pode ter um pouco mais de atenção no início, mas, se não criar algo útil, o mundo acabará dando de ombros e partindo para coisas mais úteis.
Uma das minhas citações de software favoritas de todos os tempos é de Wil Shipley:
Isso é tudo o que seu aplicativo é: uma coleção de pequenos detalhes.
No desenvolvimento de software, a execução consiste em manter o controle de todos os pequenos detalhes que compõem o aplicativo. Se o senhor não estiver constantemente obcecado com cada aspecto do seu aplicativo, polindo e melhorando incansavelmente cada pequena parte dele – não importa o quão trivial seja – não está executando. Pelo menos, não bem.
E, a menos que o senhor trabalhe sozinho, o que é uma raridade hoje em dia, sua capacidade de se manter no topo da coleção de pequenos detalhes que compõem seu aplicativo dependerá inteiramente da sua capacidade de formar uma ótima equipe. Eles são o alicerce de qualquer empreendimento bem-sucedido. Esta palestra do Ed Catmull é quase exclusivamente focado em como a Pixar aprendeu, por tentativa e erro, a construir equipes que podem executar.
É uma palestra fascinante, cheia de ótimos insights, e o senhor deveria assistir a tudo isso. Nela, o Sr. Catmull amplia o sentimento do Sr. Sivers:
Se o senhor der uma boa ideia a um grupo medíocre, eles vão estragar tudo. Se o senhor der uma ideia medíocre a um bom grupo, eles a consertarão. Ou vão jogá-la fora e inventar outra coisa.
A execução não é apenas um multiplicador. Ela é muito mais poderosa. A forma como sua equipe executa tem o poder de transformar sua ideia de ouro em chumbo, ou de chumbo em ouro. É por isso que, ao criar o Stack Overflow, tive a sorte de não apenas trabalhar com Joel Spolskymas também para escolher dois dos melhores desenvolvedores com quem eu já havia trabalhado em meus empregos anteriores e arrastá-los comigo. Com chutes e gritos, se necessário.
Se eu tivesse que apontar para a única coisa que fez nosso projeto ser bem-sucedido, não foi a ideia por trás dele, nossa fama na Internet, as ferramentas que escolhemos ou o financiamento que tivemos (muito pouco, diga-se de passagem).
Foi a nossa equipe.
O valor do meu conselho é discutível. Mas o senhor faria bem em seguir o conselho do Sr. Sivers e do Sr. Catmull. Se quiser ser bem-sucedido, pare de se preocupar com as grandes ideias e concentre-se em cultivar grandes equipes.